为全面总结2026年上半年经营发展工作，精准梳理阶段性成果与短板不足，统筹谋划下半年重点工作任务、压实年度发展目标责任，7月10日，汉江金服召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议全面复盘上半年经营成效，精准研判形势短板，系统部署下半年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为决战决胜全年目标任务夯实基础。

会上，财务中心作上半年财务收支专项报告，并以数据复盘经营态势、剖析收支短板、研判财务风险，为经营决策提供数据支撑。各业务板块依次汇报上半年工作成效、业务进度、突出问题及下半年工作计划。公司领导结合分管工作逐一精准点评，直指短板弱项，细化工作举措，明确攻坚重点。

会议指出，上半年面对宏观经济承压、市场需求收缩、行业监管趋严的复杂形势，公司全体员工承压奋进、实干担当，统筹高质量发展与高水平安全，各项工作稳中有进、稳中提质、稳中向好。

会议强调，在肯定阶段性成果的同时，必须清醒正视发展难题。当前公司面临经营提质、风险防控、转型升级等多重压力，发展短板和潜在风险交织叠加，补短板、稳增长、防风险、提质效任务艰巨，必须靶向施策、攻坚突破。

会议要求，全体干部员工要锚定全年目标，坚持问题、目标、结果导向，聚焦重点、攻坚破难，全方位补短板、强弱项、固底板、提质效，推动公司高质量发展，重点抓好五项工作。一是严守合规底线，筑牢全域风控屏障。健全风险排查、预警研判、闭环处置常态化机制，严守经营、合规、廉洁安全底线，构建全域覆盖、常态长效的风险防控体系。二是深化全域转型，重塑优质发展格局。全面调整优化思想状态、工作方式、业务结构，完善选人用人与绩效激励机制，激活干事创业内生动力，实现发展模式、业务体系、管理效能全面升级。三是强化内部协同，凝聚整体发展合力。牢固树立“一盘棋”思想，打破板块壁垒、畅通资源共享、深化协同联动，推动各主业板块迭代升级，构建主业突出、结构优良、风险可控、效益稳定的发展体系。四是聚焦攻坚破难，清零风险堵点隐患。建立常态化会商研判、专项攻坚机制，紧盯指标短板、业务堵点、历史遗留问题，细化举措、压实责任、严控时限，实现问题动态清零、风险闭环化解。五是抓实精细管理，夯实稳健发展根基。坚持以管理提效益、以实干提质量，层层压实主体责任，常态化开展自查自纠与效能督查，纵深推进“三个金服”建设，全力打造区域一流地方金融服务企业。